功能介紹

      排程在生產管理中算比較核心的內容，如果沒有排程，會發現工廠的如此現狀：

      1、模具廠經常插單，每天都有很多急件，顧前不能顧尾，形成常態化循環。

      2、員工執行效率低下，天天喊狼來了。員工的積極性已無法奏效，出現計劃達成率低等

      3、模具廠成本浪費，一個產品的上機需要很多管理上的聯動，機臺的準備工作，調機與物料的準備等

所以排除哪怕排的不好，都要有一個嘗試過程，從簡單的排程到復雜的排程，從手動到自動的排程等。積累工廠特色的管理經驗，就能做好一個計劃。

      排程的主要準備工作：

      1、虛擬排程是以整個月進行產能排程，不需要物料準備到位，只需要物料按要求進行下單采購或者出倉。在作業級別排程上是定3天。必須是物料準備到位的。

      2、排程需要編制好工藝，工藝中的工時要大致的準確。班前準備時間的制定等。

      3、員工按排程順序進行生產，沒有達成率的是如何考核等。加工完畢可以趕前不趕后的生產方式，排程上發現提前做完的，就可以追加工件，留著產能用于銷售接單。

模具管理系統中的排程分為大日程排程，任務排程，工序排程，機臺排程等方式。

1、大日程排程

目的：以項目為主體，建立項目工序的排程，為工序與機臺排程提供依據，同時按大日程查看項目完成度。

項目工序主要以"2D、3D設計"，“BOM編制”，“模坯采購”，“編程”，“電極加工”等此類項目工序。通過建立大日程的模板進行導入排程，模板中設定起始天數與持續天數，工時等信息，排程時進行導入模板，系統會自動填寫起始日期，結束日期，工時，要求，負責人等相關信息。

通過表格與甘特圖進行初步的調整后保存下發，大日程排程做為后面工序排程，機臺排程的依據，后面工作的時間必須限定在此范圍內，如果無法滿足交期要求，需通知項目負責人進行調整，否則將以預警方式通知作業人員。

在每個項目工序所對應的任務組中，相關部門負責人再對任務所對應的負責人進行指定，負責人即可看到任務清單，對任務清單進行接收、處理、發送等操作。個人可對任務進行分解子任務，任務有并行任務與串行任務，有里程碑節點任務等。

?2、任務排程

目的：對設計任務，編程任務等進行排程，讓每個人員的負荷達到合理，任務交期做到可控。

部門負責人通過表格輸入或者拖動甘特圖方式完成每個人任務排程，排程報表可看到每個人、每天的工時負荷，排程后交期超期的系統會進行提醒和預警。

3、工序排程

目的：為了提早知道產能負荷，提早進行委外處理，防止瓶頸工序造成大面積零件等待。

工序排程主要用于生管進行統籌的排程，因生管無法確切的全面了解每個車間的機臺參數，以及無法了解產品的工藝參數等，所以采用工序排程更為合理與快速。

該排程只是在工序或者加工中心的產能基礎上進行排程，排程是以每個零件的工藝為基礎數據，要求工藝工時盡可能準確，否則排程的偏差就會很大。對于偏差大的當然可采用經驗值進行調整參數，對于剛接觸排程時，要不斷的累積歷史經驗數據，才能不斷的改善出好的排程模式。

排程方式可采用表格排程，甘特圖排程與自動排程方式。自動排程是利用交期的倒算法，再利用起始時間的正算法，兩個時間區間的時差為冗余時間，部件的起始時間以零件的最大時間作為起始時間，每個工序節點有工藝工時與準備工時。按次自動排程計算會得出每個零件，每個工序的開始與結束時間。然后通過匯總得出每個工序每天的負荷率。對于超過70%負荷的進行委外處理或者調整等待時間等操作，當然也可以調整工序交期等方式。但零件的工序干涉相互影響，只要不會引起其他零件的負荷超標與時間沖突是可以調整。

4、機臺排程

目的：進行作業級排程，讓每個員工按排程時間進行加工。

機臺排程是在工序排程的設定時間范圍內，對零件的一天時間內的順序進行排序，對零件所在設備進行設置。要求是了解零件參數，機臺參數，作業員資質的情況下進行排程。只排2~3天的排程周期。對于員工未完成的進行重新排程，以及員工超量完成的進行補充排程等。

排程后將會得到機臺每天的負荷，讓產能最大化的方式進行生產。

主要難點：控制員工的計劃達成率，必須按排程的計劃進行執行，否則計劃的調整工作量大，同時留一定的產能空間用于插單與員工自由支配。

1、按零件信息創建降序顯示

2、支持靈活拖拽、實時更新工序信息

2、查詢支持：模號、零件號/名稱、訂單等

1、用戶可以在限制規則條件下、任意拖動相關甘特圖條、進行提前、延后、更換設備、以及固定設備的操作

2、系統將記錄用戶的調整信息，并完整應用到下一次排程計算當中

1、雙擊需要修改的甘特圖條，在小彈窗選擇新的工序即可

2、根據所需調整修改數據

3、如果沒問題，點擊保存即可

1、雙擊一個甘特圖條的工序，在彈窗中做刪除

排程要點：

1、每個工序每天只能排70%左右，剩下的空間進行插單與質量問題的解決等

2、員工按排程進行執行。

3、排程中沖突的寧可委外，也不輕易的去改單。否則將引起連鎖反應。

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編輯：小葉