【管理分享】生產(chǎn)計劃排程

生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過程。在考慮能力和設(shè)備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備，使得減少等待時間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期！

▲排產(chǎn)六大要素

① 銷售訂單需求：此要素是根本，是編制生產(chǎn)排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準(zhǔn)確，包括預(yù)測都要做到有根有據(jù)，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單，還有兩個月計劃是預(yù)測。

② 材料準(zhǔn)備到位：材料準(zhǔn)備到位，也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發(fā)生，這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。

③ 庫存儲備合理：精益生產(chǎn)講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。庫存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

④ 設(shè)備模具完好：設(shè)備模具是戰(zhàn)斗用的武器，它的完好性決定著我開產(chǎn)是否順利，是否有高產(chǎn)出和高品質(zhì)，所以這個保證一定要做好。

⑤ 人員配備恰當(dāng)：人是一切活動的中心，生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創(chuàng)造價值，我們強調(diào)“安全、質(zhì)量、成本”，就是靠這樣的團隊去完成的。

⑥ 產(chǎn)品工藝正確：這一條，也是排產(chǎn)的重要條件之一，我們講生產(chǎn)，工藝路線要正確，作業(yè)指導(dǎo)書要規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，要設(shè)計合理，圖紙正確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，參數(shù)穩(wěn)定。

公司內(nèi)生產(chǎn)零件計劃

對于公司內(nèi)生產(chǎn)零件的計劃安排，要考慮是否進行庫存調(diào)節(jié)。所謂庫存調(diào)節(jié)就是利用設(shè)備多余能力，零件加工數(shù)量超過主生產(chǎn)計劃的要求，以備后期使用。如果外協(xié)廠加工設(shè)備與公司不同，外協(xié)廠加工的零件無法拿回公司內(nèi)部生產(chǎn)，這種情況下公司內(nèi)加工零件無需進行庫存調(diào)節(jié)，按照主生產(chǎn)計劃需要數(shù)量生產(chǎn)即可，積壓在庫也沒有意義。

如果部分外協(xié)廠加工設(shè)備與公司相同，如果本公司設(shè)備能力有富余，可以從外協(xié)廠收回部分零件自己加工，進而節(jié)省采購費用，這種情況下可以考慮庫存調(diào)節(jié)，利用富余的設(shè)備能力生產(chǎn)出多于主生產(chǎn)計劃需要的數(shù)量。這樣下個月設(shè)備能力會富余更多，可以考慮從外協(xié)廠收回部分零件自己加工，節(jié)省采購費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而增強了企業(yè)競爭力。