如今，隨著我國計算機信息技術的快速發展，許多企業為了更好的進行企業管理，引入了ERP。那么電器行業如何選擇ERP呢？

      電器行業特點

      1、材料編號不易管理，產品零配件品種、型號繁多；

      2、產品生命周期短，變更頻繁，造成生產用料變動大，容易產生呆滯料；

      3、多品種小批量，行業標準多，需在短的時間內研發新品，推陳出新；

      4、產品種類多、批量小，返工頻繁，成本核算費時費力，很難掌握真實的成本；

      5、部分主要零部件提前期較長，需要根據市場預測提前采購或備貨；

      6、替代材料比較常見，在進行材料規劃時要充分考慮；

      7、客戶需求不易把握，基于客戶需求的管理難度大；

      8、產品質量管理受到普遍重視，質量控制要求高；

      9、繁重的生產任務和復雜的設備維護管理。

      10、生產用的備件有很多種；

      11、最終產品有售后維修管理的需求，所以需要記錄被管理產品的序列號和維修記錄，并根據序列號跟蹤原始生產狀態。

      電器行業常見管理需求與存在問題

      1、現場生產管理困難；

      由于交貨頻繁、生產周期長、生產工藝復雜，為了滿足客戶的需求，避免生產車間發生物料破損，需要現場跟蹤生產進度，平衡生產設備的負荷能力。但由于基礎數據不完整，無法及時反饋生產進度，這就要求生產管理人員具有豐富的管理經驗，對人員要求較高，給企業帶來了管理上的困擾。

      2、提高零部件的重復利用率，提高產品質量，降低產品的隱性成本；

      由于電器行業的特殊性，不同產品對各種元器件的需求相互重疊，提高了元器件的復用率，提高了產品質量水平，降低了隱性成本。

      3、提高部門協作能力，快速響應客戶需求，提高獲取訂單的能力；

      一般來說，電器行業的產品種類多，部門多，相互之間很難溝通和合作。如何提高部門間的協作能力，快速響應客戶需求，跟蹤跟進客戶需求，提高客戶服務質量，獲得更多的客戶訂單。

      4、有效控制變更，減少設計錯誤；、

      家電行業產品種類繁多，客戶需求多變，對產品設計提出了更高的要求。因此，在滿足客戶需求的同時，盡量控制設計產品的變更，將每一次產品變更細化，根據客戶需求優化產品，避免設計出來的產品不符合市場要求，減少損失。

      5、從設計階段有效控制成本；

      從產品設計到生產再到銷售，設計、研發、生產、銷售的成本和成本都在增加。面對如此激烈的市場競爭，成本控制成為實現低成本、提高產品市場競爭力的策略，從而實現增收節支。

      6、質量管理繁重；

      由于電器行業生產工藝復雜，工藝路線靈活，對產品質量要求高，很難在生產過程之間對原材料投料、成品數量、合格數量、報廢數量、返工數量、生產質量進行全過程跟蹤反饋，從而及時掌握產品質量狀況。

      7、外包不易管理；

      電器行業的特點決定了需要外包的特殊工序很多，或者客戶需求量大的時候，一些訂單也需要外包來緩解壓力。傳統的人工操作管理往往無法應對如此復雜的情況，導致工作難度增加。

      8、實現產品快速配置，縮短產品供應周期；

      電器行業產品種類多，需求不穩定。然而，激烈的市場競爭要求快速響應供應要求，及時供應。

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編輯：小楊