在機械加工企業中，生產任務主要由生產車間承擔，其他部門如生產技術部、質量部、設備管理部等起到一定輔助作用。

      ERP生產管理是企業信心化管理中的一項重要工作，生產計劃編制完成后，由物資部提供生產所需的物資，然后進入車間運行控制階段。車間工藝路線主要根據物料需求計劃（MRP）、產能需求計劃（CRP）和生產流程制定。車間負責人根據車間工作計劃進行規劃，為車間下達生產訂單（如生產工單、裝配計劃），根據工單或產品物料清單（BOM）填寫領料單，安排領料和生產過程中不斷生成進度報告，監控生產活動的全過程。按計劃完成產品的制造和裝配任務，并在工序完成后進行質量檢驗。合格的產品進入下一道工序或入庫。詳細統計制造過程中發生的材料成本、加工工時、報廢成本（質量損失）和各種間接成本，并提交財務部門進行產品成本核算。生產技術部門對每批成品的投入和產出進行統計分析，分析標準工時、生產能力和產品利用率，提供運營改進，改善工作場所的各項數據。車間管理還應與物資部、財務部配合，做好在制品管理工作，做好月末盤點工作。

      那么機械加工行業都用怎樣的ERP系統？

      一、主數據管理的應用

       機械加工企業在生產經營過程中涉及到大量的信息數據，企業利用系統收集分析這些數據進行分析，加強對重要數據的研究和管理，更好地為業務決策提供數據支持.數據信息來自系統的生產物料管理、供應商管理、路線管理、銷售管理、客服管理等功能模塊，通過對各功能模塊主數據的詳細準確采集，對系統的財務數據進行處理大大提高，效率和質量。

      二、生產計劃管理的應用

      機械加工企業可以利用SAP系統制定主要生產計劃，協調企業生產活動，優化資源配置，提高企業整體生產效率。

      三、 生產控制管理的應用

      使用系統可以實現對機械加工企業產品的生產訂單和生產流程的信息化管理，保證企業各項生產活動的高效有序開展。

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編輯：小楊