一、如何進行生產零件進度管理

生產進度管理就是對生產過程進行監督、判定生產進度是否朝著既定的目標順利向前開展，并在必要的時候及時采取糾正措施。

1.計劃

生產進度管理是對生產過程進行監督，我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然后嚴格執行

2.衡量實際進展

計劃開始執行后，班組長在日常工作中要對計劃的執行情況進行監督，檢查零件進展，將實際進展與計劃進行比對，及時發現偏差。

3.分析偏差原因

在生產進度管理系統中如果發現生產過程中實際進展與計劃要求出現變差后，班組長要積極組織人員進行分析。研究判斷問題產生的原因：是機器的原因、方法的原因、材料的原因，還是人員的原因。

4.糾正整改

查到問題根源后，我們要徹底消除問題的原因，并將解決的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能夠預防問題再發生。

二、生產進度零件進度管理的方法有哪些

1.工序進度管理

在大量大批流水生產條件下，車間、班組由于生產連續性強，產品品種、工藝、工序都比較固定，不必按工序進行管理，只管理在制品數量即可。

2.投入進度管理

指對產品開始投入的日期、數量及品種進行管理，以便符合計劃要求，它還包括檢查各個生產環節、各種原材料、毛坯及零部件是否按提前期標準投入，設備、人力及技術措施等項目的投入生產是否符合計劃日期。

3.出產進度管理

出產進度管理指對產品(或零部件)的出產日期、出產提前期、出產量、出產均衡性和成套性的管理。出產進度管理是保證按時按量完成計劃的前提，也是保證生產過程各個環節之間的緊密銜接、各零部件出產成套和均衡生產的有效手段。

三、生產進度零件進度管理系統的優點有哪些

1.原材料，投入物和備件在時間范圍內平均分配

2.倉庫和配送中心的庫存量適中

3.研發和營銷部有空間介紹創新產品

4.將財務資源和投資正確分配給正確的產品

生產進度零件進度管理系統可以幫助企業解決生產管理中出現的混亂、成本積壓、交付逾期等一系列的問題，可讓生產計劃制定部門實現對需求的實時采集、統一管理。

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編輯：小明